Как стало известно из недавно опубликованного доклада Стокгольмского института исследования проблем мира (SIPRI), американский военпром лидирует на $398-миллиардном мировом рынке оружия.
В 2017 году продажи оружия 100 крупнейших в мире компаний военно-промышленного комплекса (ВПК) составили $398,2 млрд, что на 2,5% выше чем было в 2016 году. Объем продаж растет уже третий год подряд. Как сообщается в докладе, при подсчетах не учитывался китайский ВПК ввиду нехватки данных, на основе которых можно было бы произвести правдоподобную оценку.
«Итоговый рост продаж оружия 100 крупнейших компаний ВПК в 2017 году бы подстегнут увеличением закупок вооружений несколькими странами — в особенности США и Россией», пишут авторы доклада.
Российские компании вышли на второе место по общему объему продаж. Впервые российская компания ВПК попала в 10 крупнейших продавцов оружия наряду с европейскими и американскими корпорациями. Продажи 10 крупнейших российских компаний ВПК в 2017 году составили $37,7 млрд, что составляет долю в 9,5% от общей суммы продаж 100 крупнейших производителей оружия.
Ниже приведен список 10 фирм ВПК, являющихся крупнейшими в мире по объемам продаж.
10. Алмаз—Антей
Объем продаж: $8,6 млрд
Страна: Россия
Российский производитель оружия впервые появился в десятке крупнейших компаний ВПК в годовом рейтинге SIPRI. Алмаз-Антей — крупнейший российский концерн ВПК — повысил свои продажи на 17% в 2017 году, достигнув суммы в $8,6 млрд.
Алмаз-Антей является производителем привлекшего к себе внимание иностранных покупателей мобильного зенитно-ракетного комплекса большой дальности S-400.
S-400 — это российский ответ на американскую ракетную систему Patriot, разработанную Raytheon и противоракетный комплекс THAAD от Lockheed Martin. Несмотря на угрозу американских санкций, как минимум 13 стран выразили заинтересованность в покупке S-400 вместо американских аналогов.
9. Leonardo
Объем продаж: $8,9 млрд
Страна: Италия
Номенклатура продукции Leonardo включает в себя широкий спектр видов военной техники от вертолетов и ракет до дронов. Leonardo — компания прежде известная под названием Finmeccanica — является одним из двух итальянских производителей вооружений попавших в сотню крупнейших фирм ВПК мира.
В 2017 году компания заработала $8,9 млрд на продажах военной техники, что дало 68% от всей ее прибыли.
8. Thales
Объем продаж: $9 млрд
Страна: Франция
Эта компания является одним из самых крупных производителей оружейных систем в Европе. Она производит бронемашины, ракетные системы, навигационное оборудование и многое другое.
В 2017 году Thales продала оружия на $9 млрд, что составило примерно половину ее общей прибыли за год. Французская компания повысила поставки оружия в 2017 году почти на 7% в сравнении с предыдущим годом.
7. Airbus Group
Объем продаж: $11,3 млрд
Страна: Франция-Германия
Вторая по размеру компания ВПК в Европе, Airbus Group, заработала в 2017 году $11,3 млрд. Тем не менее, контракты на продажу оружия дали всего 15% от общей прибыли компании в $75 млрд. Большая часть прибыли компании поступает от продаж гражданской авиационной техники и ее космического подразделения.
Самым узнаваемой военной продукцией компании является истребитель Eurofighter Typhoon, появившийся в результате совместной разработки британских, немецких, итальянских и испанских конструкторов. На данный момент в строю находятся 546 машин этой модели.
6. General Dynamics
Объем продаж: $19,5 млрд
Страна: США
Компания-производитель известных американских танков M1 Abrams заработала в 2017 году $19,5 млрд, что чуть меньше, чем было получено за предшествующий год, когда сумма продаж составила $19,6 млрд. Фирменный танк M1 Abrams использовался практически в каждом военном конфликте с участием США с момента своего принятия на вооружение в 1980 году. Он и по сей день исполняет роль основного боевого танка сухопутной армии и морской пехоты США.
Продажи оружия составляют 63% от общей прибыли компании, которая за 2017 год составила $31 млрд.
5. Northrop Grumman
Объем продаж: $22,4 млрд
Страна: США
Продажи Northrop Grumman выросли в 2017 году на 2,4% до $22,4 млрд. В июне компания приобрела производителя ракет Orbital ATK за $7,8 млрд. Эта сделка позволила компании расширить свое присутствие на аэрокосмическом рынке, на котором у Orbital ATK была ведущая позиция.
В октябре компания заключила контракт с ВВС США стоимостью в $792 млн на разработку прототипа новой ракеты-носителя. По условиям сделки работа Northrop Grumman над ракетой OmegA должна быть закончена к 2024 году.
4. BAE Systems
Объем продаж: $22,9 млрд
Страна: Великобритания
Компания BAE Systems остается крупнейшим производителем вооружений в Великобритании, ее продажи выросли в 2017 году на 3,3 млрд. Стоит отметить, что почти 30 тыс. из 83 тыс. сотрудников BAE работают на американскую дочернюю компанию.
Прошлым летом BAE выиграла тендер Морской пехоты США на постройку новой модели боевой плавающей машины. Предполагается, что стоимость сделки достигнет $1,2 млрд.
3. Raytheon
Объем продаж: $23,9 млрд
Страна: США
Raytheon является крупнейшим в мире производителем управляемых ракет и лидером в системах противоракетной обороны.
Продажи гиганта американского ВПК выросли в 2017 году на 2% и составили $23,9 млрд.
В портфолио Raytheon входят противоракетные комплексы Patriot — испытанная в боевых условиях оружейная платформа, которая стала основой европейской противоракетной обороны. За пределами Европы комплексами Patriot вооружены армии девяти стран.
2. Boeing
Объем продаж: $26,9 млрд
Страна: США
В 2017 году разрыв между двумя крупнейшими американскими компаниями ВПК — Lockheed Martin и Boeing — расширился на $18 млрд.
Аналитики пишут в докладе, что «Снижение продаж оружия у Boeing может частично зависеть от задержек в поставках самолетов-заправщиков KC-46, а также прекращением поставок транспортных самолетов C-17».
Тем не менее, следует отметить, что торговля военной продукцией составила только 29% от общих объемов продаж компании в 2017 году.
В 2018 году Boeing заключил большое количество контрактов с Пентагоном. За один только сентябрь было заключено более 20 новых контрактов с военным ведомством США общей стоимостью на $13,7 млрд.
1. Lockheed Martin
Объем продаж: $44,9 млрд
Страна: США
Lockheed Martin продолжает оставаться крупнейшим производителем оружия в мире. Боевые корабли, гиперзвуковые ракеты, реактивные истребители и многое другое —компания производит широчайший спектр военной техники и оборудования.
В 2017 году гигант ВПК из Бетесды продал продукции военного назначения на $44,9 млрд, что на 8,3% больше, чем было продано годом ранее.
В 2018 году компания Lockheed Martin заполучила крупные контракты на разработку для Пентагона новой сверхзвуковой ракеты и продолжение поставок самой дорогой американской оружейной системы — реактивного истребителя F-35.
Все за сегодня
Политика
Экономика
Наука
Война и ВПК
Общество
- Культура
- История
- Религия
- Спорт
- Россия глазами иностранцев
ИноБлоги
Подкасты
Мультимедиа
- Фото
- Инфографика
- ИноВидео
- ИноАудио
Экономика
Al Jazeera (Катар): саудовские инвестиции в США. Стремится ли Эр-Рияд улучшить свой имидж среди американцев?
Комиссия по ценным бумагам и биржам США раскрыла сведения о приобретении Суверенным фондом Саудовской Аравии акций крупных американских компаний на сумму, превышающую 2,5 миллиарда долларов. Возникает вопрос — что этот шаг значит в свете политики жесткой экономии, запущенной королевством для преодоления экономических последствий пандемии коронавируса.
Имидж Саудовской Аравии в Соединенных Штатах начал рушиться вследствие неоднократных ударов, последним из которых было намерение саудовского руководства снизить мировые цены, наводнив рынки нефтью, поскольку Вашингтон рассматривает это как попытку обанкротить американские компании, добывающие сланцевую нефть.
Как пояснил Шариф Усман, специалист по финансовым и экономическим вопросам в американской компании Analytica, в интервью «Аль-Джазире», недавнее решение Саудовской Аравии говорит о желании воспользоваться инвестиционными возможностями, появившимися в условиях пандемии коронавируса. Как известно, нынешний кризис привел к снижению стоимости акций крупных американских компаний.
Согласно американским данным, Суверенный фонд Саудовской Аравии приобрел долю в 713,7 миллиона долларов в Boeing Company. В Citigroup он вложил 522 миллионов долларов, столько же в Facebook, а также 495,8 миллиона в Disney и 487,6 миллиона долларов в Bank of America.
Стоит отметить, что Суверенный фонд Саудовской Аравии управляет активами на сумму более 300 миллиардов долларов.
Американские акции падают в цене
В последние недели акции этих компаний стали резко дешеветь, что было вызвано последствиями экономического спада в Соединенных Штатах. Этот спад сопровождался увеличением уровня безработицы: численность безработных увеличилась больше, чем на 35 миллионов человек. По мнению некоторых экспертов, такого экономического кризиса Соединенные Штаты не знали со времен Великой депрессии в 1930-х.
Контекст
Foreign Affairs: будущее доллара
CNN: как Дональд Трамп сможет снова победить на выборах
The Telegraph: Саудовская Аравия развязала ценовую войну — и сама оказалась под ударом
Читатели: Саудовская Аравия рыла яму Путину, но сама в нее и попала (Daily Shincho)
По мнению Усмана, текущие условия побуждают инвесторов покупать больше, особенно в связи со снижением стоимости акций данных компаний, но что вызывает удивление в этой ситуации, так это решение Суверенного фонда Саудовской Аравии приобрести эти акции, поскольку Эр-Рияд проводит политику жесткой экономии из-за низкой стоимости нефти и последствий пандемии коронавируса.
Как отметил эксперт, ранее Саудовская Аравия похожим образом использовала финансовый кризис 2007 и 2008 годов, когда принц Аль-Валид ибн Талал приобрел большую долю в Citigroup. По мнению некоторых специалистов, это решение было принято под серьезным давлением ради спасения старого американского банка от краха.
Экономия и инвестиции
Министр финансов Саудовской Аравии Мухаммед бен Абдалла аль-Джадаан рассказал о намерении своей страны принять сложные, но необходимые меры для защиты экономики Саудовской Аравии и поддержания финансовой стабильности королевства.
Саудовский министр подтвердил, что его страна пострадала одновременно от трех событий, первым из которых является снижение мирового спроса на нефть в результате экономического спада, вторым — сокращение ненефтяных доходов королевства в результате прекращения экономической деятельности в стране и, наконец, третьим — увеличение незапланированных расходов на поддержку сектора здравоохранения для борьбы с эпидемией вируса.
В связи с этим американский дипломат в отставке, работавший в нескольких странах Персидского залива, отметил: «Эти расходы и вливание миллионов долларов в американскую экономику обусловлены политическими соображениями, а не только финансовой выгодой».
Статьи по теме
Advance: как Саудовская Аравия отнимает рынок у России?
Handelsblatt: Эр-Рияд нащупал слабое место Москвы
Guardian: Трамп, Путин и Болсонару были самодовольны, пандемия сделала их уязвимыми
The Guardian: Трампу фондовый рынок важнее жизни американцев
Покупка акций американских компаний, совершенная Суверенным фондом Саудовской Аравии, сопровождалась публикацией данных казначейства США два дня назад. Последние свидетельствуют о снижении объемов саудовских инвестиций в американские ценные бумаги до 159 миллиардов долларов по сравнению с 184,4 миллиарда в конце февраля.
По словам американского дипломата, имидж Саудовской Аравии был испорчен из-за последствий ее нефтяной войны с Россией, которая стала причиной потери работы десятков тысяч американских рабочих и вызвала гнев администрации президента Дональда Трампа и членов Конгресса.
«В связи с этим я расцениваю действия Саудовской Аравии как скромную попытку улучшить свой имидж в американских политических кругах», — сказал он.
Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.
- пандемия коронавируса
- покупка
- акции
- мировой финансовый кризис
- экономика
- инвестиции
- Саудовская Аравия
- США
Лучшие
Все комментарии
liova01
I’m Russian
vladt
acero
James B. diGrize
James B. diGrize
inegeld
в ответ ( Показать комментарий Скрыть комментарий)
Популярное
- Популярное
- Обсуждаемое
Бунт в Сиэтле: полицию — упразднить, часть заключенных — выпустить (Medium)
ABC: зловещая причина, по которой человек разумный выиграл у неандертальцев
Коронавирус в США: мы видим лишь верхушку айсберга (The Guardian)
Ars Technica: беды и горести Winamp: как величайший МР3-плеер сам себя уничтожил
Главред: Зеленский пошел по пути Ющенко
Suomen Kuvalehti: Путин никогда не признает ошибки в борьбе с коронавирусом
La Vanguardia: как вдова Мандельштама победила Сталина
Коронавирус в США: мы видим лишь верхушку айсберга (The Guardian)
Бунт в Сиэтле: полицию — упразднить, часть заключенных — выпустить (Medium)
Главред: Зеленский пошел по пути Ющенко
При полном или частичном использовании материалов ссылка на ИноСМИ.Ru обязательна (в интернете — гиперссылка).
Сетевое издание — Интернет-проект ИноСМИ.RU зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 08 апреля 2014 года. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 — 57642
Учредитель: Федеральное государственное унитарное предприятие «Международное информационное агентство «Россия сегодня» (МИА «Россия сегодня»).
Главный редактор: Дубосарский А.И.
Адрес электронной почты редакции: info@inosmi.ru
Телефон редакции: +7 495 645 66 01
Настоящий ресурс содержит материалы 18+
Ошибка
Произошла ошибка. Пожалуйста, повторите попытку позже.
Здравствуйте, !
Здравствуйте, !
Факт регистрации пользователя на сайтах РИА Новости обозначает его согласие с данными правилами.
Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации.
Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах.
Публикуются комментарии только на русском языке.
Комментарии пользователей размещаются без предварительного редактирования.
Комментарий пользователя может быть подвергнут редактированию или заблокирован в процессе размещения, если он:
- пропагандирует ненависть, дискриминацию по расовому, этническому, половому, религиозному, социальному признакам, содержит оскорбления, угрозы в адрес других пользователей, конкретных лиц или организаций, ущемляет права меньшинств, нарушает права несовершеннолетних, причиняет им вред в любой форме;
- призывает к насильственному изменению конституционного строя Российской Федерации
- порочит честь и достоинство других лиц или подрывает их деловую репутацию;
- распространяет персональные данные третьих лиц без их согласия;
- преследует коммерческие цели, содержит спам, рекламную информацию или ссылки на другие сетевые ресурсы, содержащие такую информацию;
- имеет непристойное содержание, содержит нецензурную лексику и её производные;
- является частью акции, при которой поступает большое количество комментариев с идентичным или схожим содержанием («флешмоб»);
- автор злоупотребляет написанием большого количества малосодержательных сообщений («флуд»);
- смысл текста трудно или невозможно уловить;
- текст написан по-русски с использованием латиницы;
- текст целиком или преимущественно набран заглавными буквами;
- текст не разбит на предложения.
В случае трехкратного нарушения правил комментирования пользователи будут переводиться в группу предварительного редактирования сроком на одну неделю.
При многократном нарушении правил комментирования возможность пользователя оставлять комментарии может быть заблокирована.
Пожалуйста, пишите грамотно – комментарии, в которых проявляется неуважение к русскому языку, намеренное пренебрежение его правилами и нормами, могут блокироваться вне зависимости от содержания.
Pernod Ricard
| http://www.pernod-ricard-rouss.com/ |
| Франция |
Pernod Ricard — французская компания, производитель и дистрибутор алкогольных напитков. Штаб-квартира — в Париже.
Корни Pernod Ricard уходят в Марсель, где в 1932 году Поль Рикар изобрёл анисовую настойку пастис и основал компанию Ricard. В 1975 году Ricard поглотила другого известного производителя крепких напитков — фирму Pernod (этот год и считается годом основания объединённой компании). Pernod, семейная компания из Савойи, существовала с 1805 года и в первую очередь была известна своим абсентом. В 1915 году производство абсента во Франции было запрещено, и Pernod решила заменить в своей рецептуре полынь на анис (тем не менее, изобретателем анисовой настойки считалась именно Ricard).
Итак, международный холдинг Pernod Ricard («Перно Рикар») был основан во Франции в 1975 г. в результате слияния двух, на тот момент достаточно скромных и конкурирующих между собой брендов – Pernod и Ricard.
Характерно, что с первых дней своего рождения объединенная компания устанавливает децентрализованную систему управления — систему, которая впоследствии станет отличительной чертой Pernod Ricard. В соответствии с ней группа состоит из холдинга и дочерних компаний. В функции холдинга входит разработка генеральной стратегии развития, определение текущей политики группы и общее управление её деятельностью, в то время как дочерние компании отвечают за адаптацию и воплощение стратегии на локальных рынках.
Дальнейшая же история невероятно стремительного взлёта группы Pernod Ricard – это, прежде всего, история талантливых, чрезвычайно целеустремленных и влюблённых в свое дело людей, которым удалось за короткий срок превратить небольшое предприятие в Мирового лидера №1 в сегменте элитных крепких алкогольных напитков и вин.
В течение буквально нескольких десятилетий Pernod Ricard завоевал доверие потребителей на всех континентах, став признанным лидером на рынке производства и продажи крепкого алкоголя в премиум-сегменте.
Таких впечатляющих успехов команда под руководством Патрика Рикара добилась в первую очередь благодаря своей продуманной стратегии органичного роста и масштабных поглощений.
В 1980 году французская группа за $100 млн приобрела американскую компанию Austin Nichols, известную своим бурбоном Wild Turkey. В дальнейшем были приобретены такие фирмы как Campbell Distillers (Шотландия), Ramazzotti (Италия), Irish Distillers (Ирландия), Orlando Wyndham (Aвстралия), Havana Club International (Куба).
В 1987 году Pernod Ricard вышла на Парижскую биржу, проведя IPO. На момент объединения общий объём продаж компании оценивался в 348 млн евро (в нынешних ценах), причём 83 % приходилось на Францию.
В 2000 году было приобретено 40 % активов канадской компании Seagram, через два года часть этих активов по производству прохладительных напитков были перепроданы Coca-Cola, а у Pernod Ricard остались коньяк Martell и джин Seagram. В 2003 году была куплена Chivas Bros, выпускавшая виски Chivas Regall.
В 2005 году Pernod Ricard приобрела компанию Allied Domecq (в дальнейшем принадлежавшие последней сети кафе Dunkin Donuts и Baskin Robbins были перепроданы американским фондам прямых инвестиций за $2,43 млрд, а марки текилы Sauza, коньяка Courvoisier, виски Teacher’s Highland Cream и портвейна Cockburn’s — американской Fortune Brands).
А летом 2008 года французская компания совершила самое крупное в истории отрасли приобретение, поглотив за 9 млрд долларов шведскую Vin&Spirit Group (водка Absolut). В 2009 году южноафриканской компании Distell Group Limited за 31 млн евро был продан коньячный бренд Bisquit.
К 2012 году продажи Pernod Ricard достигли 6,4 млрд евро, и на внутренний рынок приходилось уже только 11 % продаж.
Председателем совета директоров и главным акционером до августа 2012 года был Патрик Рикар, скончавшийся 17 августа от сердечного приступа. Рикар унаследовал этот бизнес от своего отца, развив его в дальнейшем из семейного предприятия в крупную международную корпорацию. Пост генерального директора компании он занял сразу после объединения, в 1975 году, а в 1978 году, после ухода Поля Рикара на пенсию, стал ещё и президентом корпорации. В конце 2008 года на пост управляющего директора (CEO) впервые был назначен не член семьи основателей компании — Пьер Пренге (Pierre Pringuet).
Ключевые факты
— общее число заводов группы во всем мире — около 100;
На данный момент холдингу подчиняются: 6 фирм-производителей продукции и/или владельцев торговых марок, а также 4 региональных центра — «Перно Рикар Франция», «Перно Рикар Европа», «Перно Рикар Азия» и «Перно Рикар Америка», в которые входят компании-дистрибьюторы.
Дочерние компании совместно с компаниями-владельцами торговых марок адаптируют глобальную стратегию группы к тому или иному местному рынку. Поощряя инициативность и приветствуя реализацию сотрудниками своего творческого потенциала, компания стимулирует развитие предпринимательского духа абсолютно на всех уровнях — начиная с рядовых членов команды и заканчивая топ-менеджментом.
Важнейшим отличием и преимуществом компании Pernod Ricard относительно других игроков мирового рынка спиртных напитков является её глобальная стратегия сохранения подлинности и оригинальности рецептуры напитков, которые она представляет. Это означает, что производства располагаются там же, где они находились исторически: настойка Becherovka производится исключительно в Чехии и разливается там же, кубинский ром Havana Club имеет подлинное кубинское происхождение, а джин Beefeater — это единственный истинно лондонский джин, который до сих пор производится в самом центре Лондона.
Целый ряд крупных приобретений, осуществленных Pernod Ricard, оказались весьма обоснованными, выгодными и дальновидными: в их числе Irish Distillers, Ереванский Коньячный Завод, активы Seagram’s — Chivas, Martell, Olmeca, приобретение Allied Domecq — Beefeater, Ballantine’s, Mumm, Perrier-Jouët, Malibu, из последних достижений — приобретение шведского водочного бренда Absolut. Причем в случае с покупкой Seagram’s, как и в случае с покупкой Allied Domecq, компания увеличивалась вдвое, семимильными шагами продвигаясь к лидирующей позиции на рынке!
Сегодня Pernod Ricard продолжает активно развивать портфель своих брендов, следуя стратегии инновационности и премиумизации, при которой приоритет отдается престижным и высокодоходным торговым маркам. Основная цель стратегии — постоянное лидерство и удовлетворение растущих запросов потребителей как в развитых, так и в развивающихся странах.
В настоящий момент группа Pernod Ricard — это мировой лидер в премиальном и престижном сегментах крепких алкогольных напитков.
Французская компания с ограниченной ответственностью (Sàrl)
Французская компания с ограниченной ответственностью (Sàrl) предлагает иностранцам компанию с ограниченной ответственностью с одним акционером, который может быть иностранцем и единственным директором для большего контроля. Иностранцы могут владеть 100% акций Sàrl.
Французские слова «Société à Responsabilité Limitée (Sàrl)». Это означает «Общество с ограниченной ответственностью».
проверка данных
Франция расположена в Западной Европе и официально известна как «Французская республика». Его политическая система описывается как «унитарная полупрезидентская республика» с избранным двухпалатным законодательным органом, премьер-министром и президентом.
Французская компания с ограниченной ответственностью (Sàrl) Преимущества
Французская компания с ограниченной ответственностью (Sàrl) предлагает следующие преимущества:
• Иностранцы могут владеть всеми Акциями. Иностранцам разрешено владеть всеми акциями.
• Ограниченная ответственность: ответственность акционеров ограничена их взносами в уставный капитал.
• Низкий капитал: минимальный оплаченный акционерный капитал составляет всего 1 евро.
• Один акционер: требуется только один акционер.
• Членство в ЕС: Франция является членом Европейского Союза (ЕС), что дает больше возможностей для ведения бизнеса с другими странами-членами.
Имя
Sàrl не может брать название компании, уже используемое другим юридическим лицом во Франции. Проверка имен на доступность может быть проведена в Регистре коммерческих судов и в Institut National de la Propriété Industrielle до подачи заявки на создание новой компании.
Названия компаний могут быть на любом языке.
ограниченная ответственность
Акционер Sarl несет ответственность только за стоимость акционерного капитала, на которую он подписался.
инкорпорация
Резиденты, не являющиеся членами ЕС, должны подать заявку на одобрение правительства, если они хотят сформировать французский Сарл. Для этого необходимо получить выписку из криминального прошлого страны, которая должна быть переведена на французский язык сертифицированным переводчиком. Однако это не относится к иностранным акционерам, которые не проживают во Франции.
Все документы подаются в Реестр коммерческих судов. После утверждения будет выдано свидетельство о регистрации (Kbis). Этот сертификат необходим для открытия банковского счета компании.
После регистрации каждая компания должна зарегистрироваться в налоговой инспекции, чтобы получить номер налога на добавленную стоимость (НДС).
Акционеры
Только один человек требуется в качестве акционера для формирования Sàrl. Максимум акционеров 50 допускается. Акционеры могут быть любой национальности и проживать где угодно. Физические лица и корпорации могут стать акционерами.
Имена каждого акционера хранятся в публичном реестре.
После получения Свидетельства о регистрации, процент акций, принадлежащих каждому акционеру, может быть определен.
Sàrl — это частная закрытая компания, в которой передача акций происходит только между акционерами или третьими лицами только после единогласного одобрения акционеров.
Директоров
Только один человек может быть назначен директором для управления Sàrl. Нет никаких ограничений относительно национальности или места жительства. Директорами могут быть физические или юридические лица. Единственный акционер может быть единственным директором, обеспечивающим лучший контроль над Sàrl.
Директора считаются не сотрудниками, а скорее как должностное лицо компании. Это важное различие, потому что директор является «администратором», в то время как «сотрудники» имеют контракты с компанией, обеспечивающей надежную защиту в соответствии с французским законом о занятости. Это означает, что директор может быть уволен без уведомления или компенсации. Тем не менее, в законе существует лазейка, позволяющая директору заключать с компанией контракт на роль вне директора, такую как «менеджер по продажам» или «финансовый менеджер», где могут существовать трудовые отношения, предоставляющие директору права работника. ,
Имена директоров хранятся в публичном реестре.
менеджер
Законный представитель Sàrl называется «Gérant», который должен быть назначен. Это другая позиция, чем директор. Жерант не должен проживать во Франции. Однако, если он или она не является резидентом ЕС или страны-члена ОЭСР, Грант должен иметь либо лицензию продавца, либо «коммерческую карту» (коммерческая карта иностранного трейдера). Французское консульство в стране проживания этого лица может предоставить карту, которая затем отправляется в региональное отделение гражданской администрации («префектура»), где зарегистрирован Sarl. Любое банкротство или осуждение по уголовному делу лишит этого человека права стать Грантом.
Только один Gérant должен быть назначен.
акционерный капитал
Требуемый минимальный оплаченный акционерный капитал — 1 Euro. В противном случае Sàrl должен установить фиксированный акционерный капитал с номером, который легко делится.
Акционерный капитал должен храниться в банке, нотариусе, в Caisse de Dêpot (хранилище для хранения), пока компания создается.
Зарегистрированный агент и зарегистрированный адрес
Каждый Sàrl должен назначить местного зарегистрированного агента, который может указать адрес своего офиса в качестве адреса зарегистрированного офиса Sarl, куда будет поступать вся официальная корреспонденция.
Местный зарегистрированный агент подготовит письмо для Регистра коммерческих судов, подтверждающее адрес зарегистрированного офиса.
Если получен альтернативный адрес офиса, договор аренды, подписанный владельцем недвижимости, должен быть подан в Реестр.
Ежегодное общее собрание
В то время как французские компании должны проводить годовое общее собрание своих акционеров, существует исключение для компаний с меньшим количеством акционеров, чем 25, которые не обязаны проводить собрание.
Бухгалтерский учет
Sàrl’s должен подавать годовые отчеты, включая реестр своих должностных лиц и счетов. Хотя это не типично, может потребоваться аудит.
Налоги
В 2016 был принят закон, постепенно снижающий ставку корпоративного налога во Франции, начиная с 2017. Стандартная ставка была 33.33%, которая будет постепенно понижаться каждый год до 28% 2020.
Французский дипломированный бухгалтер должен быть назначен для подготовки годовых отчетов и налоговых деклараций, включая НДС.
Время для формирования
Ожидайте, что весь процесс займет одну или две недели. Торговая или коммерческая деятельность не может начаться до тех пор, пока счет в банке компании не будет открыт, а акционерный капитал полностью не оплачен.
Готовые компании
Готовые компании могут быть приобретены во Франции для более быстрого формирования.
Заключение
Французская компания с ограниченной ответственностью (Sàrl) имеет следующие преимущества: иностранцы могут владеть всеми акциями, ограниченной ответственностью, одним акционером, небольшим уставным капиталом и членством в ЕС.
CA111A › Блог › Дочерние бренды ведущих шинных компаний
Большую часть мирового рынка автомобильных покрышек контролирует всего 5-10 известных компаний, имя которых находится на слуху публики каждый день. Но они бы ни за что не достигли впечатляющих показателей по выпуску продукции, не будь в их рукаве главных козырей — дочерних брендов. Мы постарались включить в материал наиболее полную подборку суббрендов ведущих шинных компаний, представленных на отечественном рынке, и спешим поделиться ею с вами.
Пик моды на наращивание мускулатуры китами шинной индустрии путём приобретения менее именитых брендов пришёлся на 90-е годы ХХ века. Дочерние компании от этого только выиграли — мало того, что ведущие производители установили на их заводах современное оборудование, так они ещё и поделились собственными наработками относительно технологии и материалов производства, а также начали привлекать для разработки новой продукции своих лучших специалистов.
По качеству исполнения покрышки суббрендов практически не отличаются от схожей по классу продукции оригинальных брендов. Мало того, зачастую наблюдается ситуация, когда покрышки под маркой гиганта шинной индустрии и детища «дочек» транспортируются чуть ли не по одному и тому же конвейеру шинного завода. А вот что видно невооружённым глазом, так это разницу в стоимости — беспощадный маркетинг восхваляет возможности и достижения основного бренда, скромно умалчивая о том, что к суббренду выдвигаются не менее скрупулёзные требования по контролю качества выпускаемой продукции. Соответственно, покрышки от дочерних компаний могут предложить практически идентичное исполнение, обладая при этом более демократичным ценником.
Для того чтобы было легче ориентироваться, список суббрендов подаётся в алфавитном порядке с разбивкой по регионам происхождения ведущих производителей автомобильных шин: Европа, США, Япония и Южная Корея.
Под крылом концерна Continental AG со штаб-квартирой в немецком Ганновере успешно функционирует с добрый десяток дочерних компаний, выпускающих покрышки под все типы транспортных средств (от мотоциклов до крупногабаритной сельскохозяйственной техники). Резина от немецкого бренда и всех его «дочек» отличается высоким запасом прочности и предсказуемым поведением на дороге. Производственные мощности Continental AG разбросаны по всей планете — от США до Австралии.
Наиболее широкую известность среди суббрендов немецкого производителя приобрели чешская марка Barum, шведская Gislaved и словацкая Matador:
Название суббренда Производственные мощности
Barum Чехия, Германия, Франция, Австрия, Словакия
Blackstone Европейские заводы концерна Continental, Австралия
General США
Gislaved Швеция
Mabor Португалия
Matador Словакия, Германия, Россия, Эфиопия
Semperit Австрия, Чехия, Германия, Франция
SPORTIVA Чехия
Uniroyal (Европа) Бельгия, Германия, Португалия, Румыния, Чехия
Viking Европейские заводы концерна Continental
Интересный факт. Среди суббрендов немецкого концерна особою строку занимает марка Uniroyal — на самом деле она является дочерней компанией Michelin, но в Европе правами на её использование обладает Continental AG. Это объясняется тем, что европейский филиал компании Uniroyal был поглощён концерном Continental в 1979 г. — на 11 лет раньше, чем произошла продажа основного подразделения Uniroyal французскому бренду Michelin (1990 г.).
Французская компания Michelin начала свой тернистый путь к Олимпу шинного мира с производства покрышек для велосипедов. Спустя полтора века своей истории бренд владеет заводами в 15 странах мира, а также собственными исследовательскими и конструкторскими центрами во Франции, Японии и США, где высококвалифицированные инженеры занимаются разработкой и внедрением новых технологий. Это касается не только основного бренда, но и его дочерних компаний, список которых представлен в таблице:
Название суббренда Производственные мощности
BF Goodrich Англия, США, Россия, Румыния
Kleber Франция, Чехия, Румыния
Kormoran Польша, Венгрия, Румыния
Riken Франция, Япония, США
Taurus Сербия
Tigar Сербия
Uniroyal (Америка) США, Канада
Кроме приведённых выше суббрендов во владениях Michelin находятся также марки Pneu Laurent, Tyremaster и Wolber. Они не попали в список из-за того, что практически не встречаются на отечественном рынке.
Первоначальную известность компания Pirelli приобрела благодаря выпуску шин для велосипедов ещё во второй половине XIX века. В нынешнее время её заводы успешно функционируют в 13 странах мира, расположенных на 4 континетах. В подавляющем большинстве покрышки Pirelli выходят на рынок под собственным брендом. Но не всегда — под крылом итальянского производителя уютно приютилось ещё два суббренда:
Название суббренда Производственные мощности
Ceat Турция, Индия
Formula Заводы концерна Pirelli
И если шины Ceat чаще встречаются в Индии и Турции (по месту расположения заводов), то покрышки Formula выступают в роли бюджетной альтернативы оригинальному бренду в странах Центральной и Восточной Европы.
Япония
Один из мировых лидеров по производству шин обосновался в столице Японии городе Токио. Продукция Bridgestone славится высоким качеством исполнения и отличным сцеплением с дорогой при любых погодных условиях. От неё также не отстают покрышки дочерних предприятий японского бренда:
Название суббренда Производственные мощности
Dayton США, Канада, Испания, Польша
FIRESTONE Заводы концерна Bridgestone
Lassa Турция
Nokian Финляндия, Россия, Казахстан
Achilles (Nokian) Индонезия
Nordman (Nokian) Финляндия, Россия
Финская компания Nokian занимает особую позицию среди суббрендов Bridgestone — материнская компания владеет крупнейшим портфелем акций скандинавского бренда, но по сути Nokian имеет собственную систему менеджмента. Японский бренд оказывает посильную помощь в разработке и тестировании продукции, а также внедрению новых технологий производства. В свою очередь, во владениях Nokian находятся ещё две дочерних компании: Achilles и Nordman.
Справка. Шины Nokian получили широкую известность благодаря их хорошей приспособленности к эксплуатации в холодную пору года.
Toyo
История бренда Toyo берёт своё начало на закате Второй мировой войны, когда произошло объединение двух компаний, занимающихся изготовлением разнообразных изделий из резины — Hirano Rubber Manufacturing Inc. и Toyo Tire & Rubber Co. За 70 лет деятельности производитель заработал огромный авторитет — его продукция представлена более чем в ста странах мира. В её число входят покрышки, выпускаемые под маркой двух дочерних брендов:
Название суббренда Производственные мощности
Nitto США, Япония
SilverStone Малайзия
Покрышки с надписью Goodyear можно встретить на самой разнообразной технике — от мотоциклов до самолётов. Они выделяются повышенными прочностными характеристиками и высокой надёжностью. Эти слова также относятся и к суббрендам американской компании, которые могут похвастаться одним из лучших соотношений «цена—качество»:
Название суббренда Производственные мощности
Debica Польша
Dunlop Германия, Франция, Англия, США, Япония
Falken Япония, Индонезия, Тайвань
Fulda Германия, Франция, Словения, Польша
Kelly США, европейские заводы концерна Sumimoto
Sava Словения
Все «дочки» Goodyear (кроме, пожалуй, бренда Sava) имеют громкое имя, знакомое практически каждому автомобилисту. Длительное пребывание «на слуху» и большое количество позитивных отзывов от реальных владельцев автомобильных покрышек подтверждает отличную работу всех без исключения подразделений американского гиганта шинной промышленности.
Покрышки Cooper можно обнаружить как на легковушках, так и на грузовиках. Отличительной чертой шин Cooper является их демократичная стоимость при достаточно высоком ресурсе пробега, что достигается внимательным контролем качества выпускаемой продукции.
Название суббренда Производственные мощности
Debica Польша
Avon США, Англия
Dean США
Mastercraft США, Австралия
Mentor Сербия
Roadmaster Китай
Starfire Сербия
Приобретение продукции суббрендов американского производителя позволит ещё больше сэкономить бюджет без какого-либо ущерба для безопасности передвижения на автомобиле.
Имя южнокорейской компании Hankook всегда встречается в составе десятки самых известных шинных брендов. Широкое разнообразие ассортимента выпускаемых покрышек способно удовлетворить вкусы практически любого водителя. А в случае чего на помощь приходят верные помощники в лице дочерних предприятий, которые расширяют и без того большой парк производимой продукции своими моделями:
Название суббренда Производственные мощности
Aurora Корея
Kingstar Китай
Laufenn Китай
Ещё один южнокорейский бренд Kumho нарастил свои обороты на заре 60-х годов ХХ века, после заключения сотрудничества с известным шинным производителем Uniroyal (тогда — самостоятельной компанией). Американцы поделились с японскими инженерами новыми технологиями выпуска покрышек, что позволило вывести продукцию Kumho на более качественный уровень. Ныне южнокорейская компания занимает ведущие позиции на мировом рынке и владеет одной «дочкой» — компанией Marshal:
Название суббренда Производственные мощности
Marshal Корея, Китай
Продукция под брендом Marshal ориентирована сугубо на европейский рынок и в других регионах встречается редко. Европейскому потребителю она предлагает отличные эксплуатационные характеристики, выносливость и надёжность.
