В начале мая 2011 года в белгородскую дежурно-диспетчерскую службу поступил звонок: на Студенческой улице, 50 горит цех завода по производству полуфабрикатных лаков «Алкид». Пламя достигает 50 метров, летают бочки, рушится кровля, площадь пожара – 2 тыс. кв. м.
Основного владельца «Алкида» Виктора Ковалева новость о пожаре застала в отпуске. Возвращаться пришлось на пепелище: несмотря на усилия пожарных, предприятие с годовой выручкой в 650 млн рублей сгорело. Однако сейчас возглавляемая им группа компаний «Краски КВИЛ» с выручкой по итогам 2014-го в 1,3 млрд рублей вошла в десятку лидеров рынка лакокрасочных материалов (ЛКМ) России.
Не малый и не большой
Губернатору Белгородской области Евгению Савченко за 22 года удалось сделать регион и столицу края крепкими середняками. По данным Росстата, ключевые показатели области близки к среднероссийским, а Белгород стабильно находится во второй десятке городов с населением свыше 150 тыс. человек. Второе место в рейтинге растущих городов журнала «РБК» он смог занять благодаря сбалансированности всех оцениваемых показателей.
«Когда-то в Белгороде был и завод пластмассы, и электронная промышленность, и предприятие, производившее ракетные головки, много чего было. Но с годами все развалилось, мы превратились в колхоз», – сетует белгородский рантье Игорь Гладков.
Благодаря губернатору Савченко – «нашему председателю Савве», как его называют местные жители, – в области расцвел аграрный сектор. По данным Росстата за 2013 год, на сельское хозяйство приходилось 17,3% в структуре валового регионального продукта Белгородской области (за 10 лет до этого – около 13%). В начале 2000-х Савченко назначил ответственными за аграрный комплекс Геннадия Бобрицкого и Владимира Зотова – оба тогда были чиновниками, а в итоге стали крупными бизнесменами. «Приосколье», бенефициаром которого является Бобрицкий, занимает примерно 15% российского рынка мяса птицы, а «Агро-Белогорье», которым владеет Зотов, входит в пятерку лидеров по производству свинины (данные Росптицесоюза и Национального союза свиноводов соответственно). Выручка обоих холдингов в 2013 году – около 40 млрд рублей, следует из финансовых отчетностей в «СПАРК-Интерфакс».
61-летний Виктор Ковалев не был чиновником ни дня. А его семейной компании «Краски КВИЛ» (Виктору принадлежит 60% акций, его брату Олегу и сыну Константину – по 20%) пока далеко до масштабов крупных аграриев области. «Формально мы уже не малый и не средний бизнес», – говорит он, признаваясь, что давно хочет вывести предприятие на новый уровень развития. В 2011 году компания была готова совершить заветный прыжок, но помешал пожар. Удастся ли это сделать в ближайшие годы?
Движение вперед
«Я не считаю себя экспертом в каких-либо вопросах. Но когда меня убеждают в чем-то и принимается решение, я включаюсь и, как бульдозер, двигаюсь вперед», – говорит Виктор Ковалев.
Создавая в 1993-м предприятие «Краски КВИЛ» (название сложилось по первым буквам: Ковалевы Виктор и Лена, супруга), предприниматель взял первый кредит. Завод развивался, рассказывает Ковалев, сотрудничали с иностранными партнерами, но кризис конца 1990-х «негативно сказался на компании». В 2000-м бизнесмен решил заняться производством полуфабрикатных лаков, и уже через год была запущена первая очередь завода «Алкид» мощностью 2,5 тыс. тонн в год. Новое предприятие понадобилось для актуальной на тот момент задачи – импортозамещения. Раньше полуфабрикатные лаки для «Красок КВИЛ» закупали в Словении и Хорватии, а собственное производство позволяло выпускать нужный объем продукции и контролировать ее качество. Вскоре продукцией «Алкида» заинтересовались другие игроки рынка.
«К кризису конца 2000-х мы пришли одним из крупнейших в России производителей смол», – вспоминает Виктор Ковалев. По информации из открытых источников, предприятие выпускало до 25 тыс. тонн в год.
Развивалось и производство лакокрасочной продукции – завод «Краски КВИЛ». Ковалевы вышли на рынок с собственными колеровочными системами, позволяющими получить краски почти любого цвета. Системы оказались востребованы мелкими игроками: к 2011 году в России под покровительством «Красок КВИЛ» работало примерно 20 «мини-заводиков», как называет колеровочные пункты Ковалев, сейчас – около 75.
Кроме того, Ковалевы занимались строительством и сдачей в аренду коммерческой недвижимости, развивали розничную торговую сеть и небольшое автотранспортное предприятие. По расчетам журнала «РБК» на основе данных «СПАРК-Интерфакс», в 2010 году суммарная выручка активов семьи Ковалевых приблизилась к 2 млрд рублей, около 60% которых приносили «Краски КВИЛ» и «Алкид». Для сравнения: выручка холдинга «Лакра», второго после лидера российского рынка – Tikkurila, составляла тогда примерно 4 млрд рублей, по информации «СПАРК-Интерфакс», а предприятия «Эмпилс», одного из старейших игроков отрасли, – 2,8 млрд.
В 2010 году на белгородскую компанию обратил внимание один из крупнейших производителей смол в мире – новозеландский Nuplex Industries (прибыль от продаж в 2013 году – $1,6 млрд, EBITDA – около $126 млн). Работая более чем в 10 странах, Nuplex хотел выйти в Россию и искал партнера для создания совместного предприятия.
«Я до сих пор гадаю, почему Nuplex заинтересовался именно белгородской компанией, – удивляется представитель крупного российского производителя краски, пожелавший остаться неназванным. – Я несколько раз общался с топ-менеджерами Nuplex, выспрашивал. Они твердили только про «потенциал и доверие» – и все». Представитель регионального производителя уверен, что дело в «комфортности Белгородской области для инвестиций и эффективности самого «Алкида». В 2010 году предприятие работало почти с 7-процентной рентабельностью по чистой прибыли, а, например, подмосковный завод «Лакра Синтез» в тот же период – с 2-процентной, это средний показатель по отрасли ЛКМ.
По информации «Коммерсанта», стороны планировали вложить в совместное предприятие по 1,6 млрд рублей. Но достичь финального соглашения с Nuplex об СП в Белгороде не удалось: весной 2011 года у семьи Ковалевых сгорел один из ключевых активов – «Алкид».
Вторая жизнь
Новую жизнь «Алкид» обрел благодаря губернатору (по информации журнала «РБК», у предприятия появилась новая площадка в районе Шебекино, 40 км от Белгорода) и сотрудникам, которые в полном составе уже на следующий день после пожара разбирали завалы. На возрождение производства ушло несколько месяцев и примерно 150 млн рублей, часть этой суммы составили привлеченные займы. Если по итогам 2011-го ООО «Алкид» зафиксировало убыток почти в 30 млн рублей, то уже 2012 год завершился для предприятия с чистой прибылью в 19,2 млн (данные «СПАРК-Интерфакс»). Пожар заставил Ковалевых пересмотреть подход к бизнесу.
«Мы поняли, что необходимо стать гибче, мобильнее, современнее», – вспоминает Виктор Ковалев. Владельцы компании приняли программу оптимизации, решив сосредоточиться на производстве лакокрасочной продукции. По иронии судьбы самым крупным «избавлением» стал возрожденный «Алкид». Интерес к нему сохранила компания Nuplex: переговоры о продаже «Алкида» шли около полутора лет, сделка была закрыта в самый разгар экономических санкций – весной 2014 года. Выручка предприятия по итогам 2013-го составила чуть более 600 млн рублей (показателей до пожара предприятие так и не достигло). Сумму контракта стороны не разглашают: «Коммерсантъ» приводил цифру в €6,5 млн, но Виктор Ковалев ее не подтверждает (Nuplex на запрос журнала «РБК» не ответил).
Кроме «Алкида» Ковалевы продали доли в ряде непрофильных активов (это видно по изменениям в «СПАРК-Интерфакс»). «У нас была задача создать новые «Краски КВИЛ», чтобы вывести предприятие на совершенно иной уровень развития и иной масштаб», – объясняет Виктор Ковалев. Вырученные от продажи активов средства, а также прибыль от продажи продукции и сдачи недвижимости в аренду Ковалевы реинвестируют в строительство.
По последней моде
Открывается железная дверь, и в нос бьет резкий запах, глаза слезятся. Большие синие котлы, длинный зеленый станок-«рельс», повсюду пятна ярко-желтой краски – мы стоим у входа в один из цехов «Красок КВИЛ». «Его скоро не будет. Пойдемте, покажу будущее», – приглашает Виктор Ковалев.
Пять минут на машине – и мы оказываемся в другой реальности. Выкрашенные в светлый тон стены и пол зрительно увеличивают и без того немаленькое помещение с половину футбольного поля, новейшее оборудование, которое начали устанавливать, исключительно серого цвета. Здесь пока пусто и холодно.
«Краски КВИЛ» временно «раздвоились»: первое предприятие, поражающее буйством красок, – работающее, но «достигшее производственного пика», второе – современное, полностью автоматизированное, но еще не запущенное. Когда Ковалевы составляли бюджет модернизации, речь шла о 450 млн рублей. Часть средств – деньги, вырученные от продажи активов, прибыль самого предприятия и заемные средства. В прошлом году Ковалевым из бюджета Белгородской области выделили кредит на льготных условиях. Помещение построили летом, часть оборудования из Европы поступила, часть – в пути, рассказывает Виктор Ковалев. Смета расходов на перезапуск предприятия выросла до 600 млн рублей: во-первых, закупка импортного оборудования – это более 50% общего объема издержек, во-вторых, приходится поддерживать и работоспособность действующих цехов, и строительство нового. Но Ковалевы настроены решительно – другого способа выйти в высшую лигу нет.
Прыжок в кризис
Как показывает исследование Discovery Research Group, объем российской лакокрасочной отрасли в 2013 году составлял 1,4 млн тонн, или 200 млрд рублей, динамика за 2014-й не превысила 10%. Производством лакокрасочной продукции сегодня занимаются более 300 предприятий, лидер – Tikkurila с долей 10% (подробно см. диаграмму). Представитель одной из крупнейших лакокрасочных компаний считает, что даже на консолидированном рынке можно попытаться вырасти. Отставание России по потреблению краски от европейских стран до сих пор велико: например, в Великобритании на человека приходится около 12 л краски в год, в Голландии – больше 30 л, а в России – менее 10 л, но «необходимо предложить нечто уникальное».
Сейчас лаборатория «Красок КВИЛ» разрабатывает современные покрытия для дорожной разметки. Речь идет об использовании двухкомпонентного материала, так называемого холодного пластика. Дороги – вторая страсть губернатора Савченко. Почти весь пешеходный Белгород, а местами и проезжая часть выложены плиткой, огорожены ровными бордюрами. Кстати, дороги нужны области не только с социальной точки зрения.
Через Белгород, расположенный в 80 км от Харькова, проходит, по выражению местных жителей, «великий товарный путь», по которому до недавних пор перевозились через границу большие объемы продукции и рабочей силы. По статистике Федеральной таможенной службы, в 2013 году на Белгородскую область приходилось около 21% импорта из Украины в Россию – 3,3 млрд рублей (учитывается вся продукция, растаможенная в области, независимо от того, осталась она в регионе или уехала дальше). Данные за 2014-й неутешительны: импорт через область сократился почти на 40%, экспорт снизился на столько же. «Время наступило смутное. Все затягивают пояса», – говорит белгородский предприниматель Игорь Гладков.
Но Виктор Ковалев от своих планов не отказывается. Обновленный завод «Краски КВИЛ» мощностью до 20 тыс. тонн заработает в этом году. И тогда Ковалевы будут готовы не только к прорыву на федеральный уровень, но и к созданию отдельных продуктовых линеек и совместных предприятий с глобальными корпорациями. Виктор Ковалев не исключает и возможности продажи части бизнеса, чтобы по сложившейся традиции вырученные средства направить на развитие «Красок КВИЛ».
Сергей Цыб: Кризис в российской лакокрасочной промышленности преодолен
Лучшая продукция российских и зарубежных предприятий лакокрасочной отрасли, оборудование и технологии для нее представлены на выставке «Интерлакокраска-2017». Еще недавно наши краски и прочие покрытия для промышленного и бытового применения не могли конкурировать с зарубежными. Но сегодня картина уже изменилась, и в ближайшие годы изменения станут еще заметнее. О том, что помогает отрасли быстро и эффективно развиваться, «РГ» рассказал заместитель министра промышленности и торговли России Сергей Цыб .
Сергей Анатольевич , какова ситуация в российской лакокрасочной промышленности сегодня? Сектор преодолел трудности, связанные с экономическим кризисом?
Сергей Цыб : Кризис преодолен, об этом можно говорить уже с полной уверенностью. Отрасль показывает хорошие темпы роста. За прошлый год объем производства лакокрасочных материалов (ЛКМ) вырос на 8,3 процента и составил 1,3 миллиона тонн, в деньгах это 102,6 миллиарда рублей. Такие результаты хорошо иллюстрируют динамику развития отрасли.
Но мы не собираемся останавливаться на этом. Лакокрасочная промышленность остается одним из приоритетных направлений развития химического комплекса. В 2018 году Минпромторг России должен утвердить «дорожную карту» развития подотрасли на период до 2025 года. Уже принят целый ряд мер государственной поддержки, которыми активно пользуются предприятия лакокрасочной промышленности. С начала года предприятия подотрасли получили 45,4 миллиона рублей господдержки.
Как отрасль выполняет задачи по импортозамещению? Растет ли доля отечественной продукции на рынке?
Сергей Цыб : План мероприятий по импортозамещению в химической промышленности реализуется уже второй год. Каждые полгода отраслевой план обновляется, в него вносятся новые проекты, ведется его ежеквартальный мониторинг. Цифры говорят сами за себя: за прошлый год объем импорта лакокрасочных материалов снизился на 13 процентов, составив 352,7 тысячи тонн. Параллельно более чем наполовину, точнее на 55 процентов, вырос экспорт нашей лакокрасочной продукции — 240 тысяч тонн. Конечно, импортируем мы пока больше, чем экспортируем — сказывается эффект низкой базы. Однако тенденция налицо, и я уверен, что вектор скоро сменится. Только в прошлом году реализовано несколько импортозамещающих проектов. Например, проект компании «Элкон» по производству неводных лакокрасочных материалов индустриального назначения мощностью 570 тонн в год. Компания «Пигмент» реализовала проект по производству органических пигментов (фталоцианина меди) мощностью 500 тонн в год и проект по производству акриловой эмульсии. Завод «Краски КВИЛ» после модернизации производства расширил мощности до 20 тысяч тонн в год, в том числе по группе «неводные ЛКМ индустриального назначения» — до 6 тысяч тонн в год. После выхода на полную мощность эти проекты способны снизить долю импорта в своих продуктовых сегментах до конкурентных значений. И это не просто абстрактные планы, а прогнозы, подкрепленные расчетами.
Не остается без внимания и сырьевое обеспечение подотраслей для лакокрасочной промышленности. Так, в отраслевой план включены 5 проектов, нацеленных на производство нефтеполимерных смол и изоцианатов. Всего же по плану импортозамещения в химпроме 63 предприятия в 35 регионах должны реализовать к 2020 году 92 проекта, из них — 12 проектов по производству ЛКМ. Это производство органических и неорганических пигментов (в том числе диоксида титана пигментного), порошковых красок, эмульсий акриловых, неводных лакокрасочных материалов индустриального назначения.
Насколько успешно идет процесс локализации зарубежных химических предприятий в России ?
Сергей Цыб : Иностранные предприятия также интенсивно развиваются в нашей стране. Уже давно и успешно работают такие крупные производители, как Hempel, PPG, AkzoNobel. Сейчас к ним добавился завод международной компании ЗМ в особой экономической зоне «Алабуга». Уровень локализации постоянно повышается. В этом году итальянский концерн San Marco Group («Сан Марко Руссия») намерен построить завод по производству ЛКМ в Калужской области на территории ОЭЗ «Калуга». Уже в мае в Псковской области финская компания Nor-Maali Оу («Нор-Маали») закончит строительство завода по производству лакокрасочных покрытий мощностью 1,5 миллиона литров в год.
Способны ли наши предприятия конкурировать с зарубежными в технологическом плане? Как обстоят дела с трансфером передовых технологий на наши предприятия, производящие лакокрасочную продукцию?
Сергей Цыб : Сложившееся за долгие годы мнение о том, что наши предприятия не выпускают конкурентную продукцию, а промышленники не хотят ее использовать из-за плохого качества, ошибочно. По своему составу и потребительским свойствам многие отечественные продукты не уступают зарубежным аналогам и даже превосходят их. Сказать, что мы в отстающих, нельзя, хотя, конечно, нам еще есть чему поучиться у коллег за рубежом. Отечественные предприятия активно внедряют зарубежные рецептурные разработки, производя на их основе лакокрасочные материалы и покрытия, как бытового, так и промышленного назначения. И они не уступают по качеству зарубежным аналогам. Во многом способствуют активному трансферу передовых зарубежных технологий объединения производителей ЛКМ — Ассоциация качества краски и Ассоциация «Центрлак». Они установили для своих членов жесткие критерии по безопасности и качеству конечного продукта, что потребовало переработки традиционных рецептур и использования инновационных решений в технологии применения перспективных ингредиентов. Проводится большая и последовательная работа с поставщиками сырьевых компонентов, которые вынуждены удалять из своих продуктов запрещенные вещества. В результате растет доля экологически чистых лакокрасочных материалов с улучшенными потребительскими свойствами.
Предложены ли химпрому отечественные инновационные разработки? В каких секторах инновации внедряются наиболее успешно?
Сергей Цыб : Химическая отрасль обладает масштабным потенциалом для инноваций, однако сейчас в России отсутствует эффективная научно-исследовательская база в лакокрасочной подотрасли. К сожалению, о системной работе в этом направлении говорить рано. Пока можно говорить лишь об отдельных инновационных разработках некоторых производителей, например, органических пигментов. Вместе с предпринимателями и экспертами Минпромторг России решает вопросы «узких» мест, в частности, сырьевого обеспечения, тарифного регулирования импортного сырья, компенсации затрат при развитии экспортных поставок, целевых инвестиций в развитие высокотехнологичной продукции.
Как, на ваш взгляд, можно стимулировать этот процесс?
Сергей Цыб : Стимулировать внедрение инноваций может постоянное ужесточение минимальных требований к различным свойствам ЛКМ, в частности, к безопасности. Этот вопрос может решить технический регламент Евразийского экономического союза «О безопасности лакокрасочных материалов». Но для начала надо его утвердить.
Почему же этот техрегламент не удается принять уже несколько лет? Получится ли принять его в этом году?
Сергей Цыб : Технические регламенты Евразийского экономического союза принимает Евразийская экономическая комиссия . Стороной, ответственной за разработку технического регламента Евразийского экономического союза «О безопасности лакокрасочных материалов» является Республика Казахстан . Конечно, Минпромторг России принимает активное участие в разработке этого документа на протяжении всего времени его разработки. Совместно с отраслевыми ассоциациями, объединяющими крупнейших производителей ЛКМ, мы подготовили предложения по внесению изменений в проект технического регламента, которые позволят устранить основные неточности и развеять опасения производителей ЛКМ. Прежде всего, необходимо привести в соответствие с действующей нормативной правовой базой все термины и определения, установить на безопасном уровне использование свинца и других металлов в лакокрасочных материалах и четко прописать их регламентирование.
В последние годы в мире появились такие инновации, как полимеры для 3D-печати, фэшн-индустрии, косметики и другие. Есть ли в России аналогичные разработки и внедряются ли они в производство?
Сергей Цыб : ЗD-печать в последнее время бурно развивается, для этого используют даже биоматериалы. Растет спрос и на различные виды пластика, однако в сфере производства полимеров по-прежнему много проблем. Это и дефицит специальных марок полимеров, и отсутствие современного отечественного оборудования, необходимого переработчикам полимеров. Тем не менее российские производители успешно расширяют ассортимент своей продукции.
2017 год объявлен Годом экологии. Какие задачи он ставит перед предприятиями отрасли?
Сергей Цыб : В этом году Минпромторг России подготовит инвестиционный проект по созданию комплекса для переработки опасных промышленных отходов на базе объекта по уничтожению химического оружия «Камбарка». Мы работаем над ним совместно с правительством Удмуртской Республики и Национальным союзом предприятий, использующих и разрабатывающих инновационные, экологические технологии . Кроме того, будет создан центр экологической промышленной политики на базе научно-исследовательского центра по проблемам управления ресурсосбережением и отходами. В Год экологии также будут опубликованы справочники наилучших доступных технологий (НДТ). В вопросах экологии нужно соблюсти тонкий баланс между интересами государства и бизнеса. Производителям, которые на НДТ не перейдут, повысят штрафы за загрязнение окружающей среды. Но наши производители и сами стали больше внимания уделять экологической ответственности. Если раньше все, что считается «зеленым», воспринималось как тормоз для бизнеса, то сейчас промышленники понимают, что за «зелеными технологиями» будущее и игнорировать эту тенденцию опасно.
Кроме того, как я уже сказал, Минпромторгу России совместно с Минэнерго России и заинтересованными федеральными органами исполнительной власти и организациями поручено в срок до января 2018 года разработать «дорожную карту» по развитию подотрасли по производству лакокрасочных материалов на период до 2025 года. Конечно, этот план также будет включать в себя и задачи по сокращению вредных выбросов и защите окружающей среды и здоровья человека.
Завод «Краски КВИЛ»: планы, развитие, перспективы
Новое на рынке промышленных красок
В Белгороде в 2015 году запускается новая производственная площадка завода «Краски КВИЛ». Это современный автоматизированный комплекс для производства широкого спектра ЛКМ общей мощностью 20 тысяч тонн в год. Новое производство – уверенный шаг на пути к освоению новых сегментов рынка индустриальных покрытий и к импортозамещению, в этом абсолютно уверено руководство завода.
Новые перспективы.
Сложная экономическая обстановка в стране повлияла на развитие завода положительным образом. Появились перспективы импортозамещения, освоения новых рынков сбыта. Новое производство – это тот антикризисный инструмент, который будет способствовать быстрой адаптации предприятия к новым условиям. Новый производственный комплекс будет соответствовать современным нормам и требованиям экологичности, энергосбережения, пожаробезопасности. Использование новейших разработок в области лакокрасочной индустрии позволит повысить эффективность производства, поднять на новый уровень стандарты качества, расширить ассортимент выпускаемой продукции.
В новом производственном комплексе будет продолжать работу обновленный научно-исследовательский центр, где уже сегодня создаются уникальные авторские проекты. Многие их них ведутся с привлечением зарубежных специалистов в лакокрасочной отрасли. Обмен опытом и командная работа необходимы, чтобы
создать материал, соответствующий отечественным и европейским требованиям качества.
Разработка новых продуктов, совершенствование составов традиционных материалов, улучшение потребительских свойств и строжайший контроль качества выпускаемой продукции – главные задачи специалистов Научно-исследовательского центра. Симбиоз новейших технологий производства и научных изысканий позволяет заводу «Краски КВИЛ» создавать надежные решения для защиты и окрашивания всех видов поверхностей. Центр оснащен современным оборудованием для проведения испытаний и исследований материалов и покрытий. При помощи специальных камер моделируются различные условия эксплуатации покрытий для изучения их возможностей и поведения при воздействии агрессивных сред. В центре проводятся климатические испытания, когда имитируются условия различных зон климата (умеренного, арктического, тропического), погружение в агрессивную среду (вода пресная и морская, химические реагенты, нефтепродукты, газы), воздействие экстремальных температур.
Материалы для ВПК.
Сегодня завод «Краски КВИЛ» переживает период активного развития индустриального направления. Успешный опыт долгосрочных контрактных отношений завода с крупнейшими агропромышленными холдингами, военно-промышленными компаниями, заводами спецтехники и коммунального машиностроения позволил компании завоевать положительную репутацию и доверие партнеров.
Получив в конце прошлого года сертификат соответствия системы менеджмента качества предприятия стандартам системы «Военный регистр», завод «Краски КВИЛ» планирует расширить сотрудничество с предприятиями военно-промышленного комплекса. Наличие такого сертификата дает предприятию преимущество перед конкурентами на получение государственного заказа для поставки продукции Министерству обороны и другим силовым ведомствам России.
В ассортименте продукции, разработанной для предприятий ВПК, – материалы для защиты военной техники, ее частей, объектов вооружения от воздействий воды, абразивов, химических реагентов, агрессивных атмосферных воз-действий и сред. Один из продуктов – двух-компонентная эмаль УР-2К с маскировочным эффектом, инновационный материал для защиты военной техники, объектов вооружения и промышленных объектов от коррозии, а также маскировки военных объектов в сочетании с продолжительным сроком службы. Эмаль устойчива к резким перепадам температур, выдерживает длительное воздействие активного УФ-излучения, не выгорает и обладает исключительной морозостойкостью. Эмаль УР-2К выдерживает воздействие пресной и морской воды, бензина, дизельного топлива, индустриальных масел. Благодаря этим особенностям ок-рашенные эмалью объекты могут нести службу в любых климатических зонах: от арктических до зон тропического климата. Одно из особенных преимуществ эмали УР-2К – способность маскировать воен-ную технику и вооружение в реальных условиях (спектральный коэффициент отражения обеспечивает недешифруемость объекта в соответствии с требованиями НИИЦ маскировки 3 ЦНИИ Минобороны РФ). 
Объект, окрашенный эмалью УР-2К
Глубоко-матовое покрытие скрывает окрашенные объекты из виду – техника сливается с окружающей средой и не дает себя обнаружить при помощи оп-тических приборов, в том числе приборов ночного видения. Материал уже прошел
испытания в научно-исследовательском центре 3 ЦНИИ Минобороны РФ и рекомендован для окраски и ремонта лакокра-сочного покрытия объектов вооружения и военной техники.
ЗАЩИТНЫЕ ПОКРЫТИЯ.
Колеровка.
Колеровка и колеровочные системы – одно из важных направлений деятельности завода, которое компания активно развивает, опираясь на опыт европейских стран и собственные научные разработки. Завод предлагает два вида колеровочных систем: комплекс компьютерной колеровки «КВИЛ» методом ручного весового
дозирования и автоматический комплекс колеровки AURA.
Комплекс компьютерной колеровки «КВИЛ» был выпущен в 2010 году. Сегодня в России и СНГ более 40% центров оснащено колеровочными комплексами «КВИЛ». Центры колеровки располагаются в Москве, Перми, Екатеринбурге, Красноярске, Челябинске, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Тюмени, Калининграде.
Комплекс компьютерной колеровки «КВИЛ» – это удобное решение для компаний, специализирующихся на оптовой продаже лакокрасочных материалов, работающих с промышленными предприятиями, мелкими производствами (ремесленниками), строительными компаниями. С технической точки зрения, центр колеровки представляет собой модульный колеровочный комплекс с возможностью расширения от небольшого участка до производственной линии. Применяемое оборудование и технологии позволяют колеровать разнообразные ЛКМ, используя один стандартный набор оборудования.
При минимальных затратах, на небольшой площади и в минимальные сроки организуется полноценная производственная колеровочная линия. Завод «Краски КВИЛ» обеспечивает полное техническое сопровождение и комплектацию региональных колеровочных центров всем необходимым оборудованием, материалами и технологиями. При открытии каждого нового центра опытные специалисты завода выезжают на места, где производят монтаж и наладку оборудова-ния, проводят обучение сотрудников технологии колеровки. Каждый вновь открыв-шийся центр получает сертификат центра компьютерной колеровки «КВИЛ». Завод «Краски КВИЛ» приглашает к сотрудничеству новых партнеров. Особый подход к каждому клиенту, гибкая система ценообразования, создание индивидуальных проектов с подготовкой технологического регламента, выезд на места для консультативно-технического сопровождения применения ЛКМ – гарантии, которые будут способствовать плодотворным взаимоотношениям.
Источник: Промышленные Покрытия № 1-2 2015
ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ»
ИНН: 3123066543, Адрес: 308023, Белгородская обл, г Белгород, ул Студенческая, д 50
Сводка
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» из г Белгород по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 3123066543, ОГРН 1023101650780 и официальный офис компании находится по адресу 308023, Белгородская обл, г Белгород, ул Студенческая, д 50. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» по данным Росстата, аффилированные лица ООО, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.
Надежность
Организация ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» с ИНН 3123066543 ОГРН 1023101650780 в Белгородская обл имеет статус в реестре: Действующая и эти данные компании актуальны на 2020-03-21. Фирма с ИНН 3123066543 зарегистрированная в налоговой 2002-10-25 имеет ВЫСОКУЮ надежность и стабильность и НИЗКИЙ риск закрытия и/или банкротства. Это основано на текущем рабочем статусе организации и возрасте работы, статусах участников в управлении компании, финансовой отчетности фирмы, должной осмотрительности (ДО), среднесписочном составе и выполненных проверках налоговых органов, судебных делах и актуальных данных ФСПП. Данные для проверки компании на ее надежность и информацию о ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» можно заказав платную выписку в формате файла pdf с электронной подписью на вашу почту.
Выручка
Данные по выручке компании ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» имеющей актуальный ИНН 3123066543 и соответствующий ОГРН 1023101650780 основаны на результатах бухгалтерского баланса 2018-2019 г.г. предоставленного в профиле компании и существующих судебных претензиях со стороны других контрагентов к фирме. Исторические данные по Прибыли и Убыткам, Доходам и Расходам содержатся в секции Финансовых показателей организации и присутствуют только в платной части базы Выписка Налог и актуальны на дату 2020-06-13, имеют требуемую цифровую подпись и являются официальными данными налоговых органов Белгородская обл, г Белгород . Актуальные данные по финансовой отчетности ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» и ее подразделений, уплаченных налогах, отчислениях на амортизацию и ФОТ, можно заказать недорого в формате pdf с достоверной цифровой подписью на вашу почту.
Проверки
Данные о налоговых проверках и других контрольных мероприятиях налогового органа Белгородская обл: выездной проверке, камеральной и встречной проверках по организации ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» можно узнать в платном формате выписки в сервисе Выписка Налог. Информацию по другим принятым мерам для налогового мониторинга и контроля налоговой, проводимыми инспекторами и проверяющими государственных служб по фирме, имеющей ИНН 3123066543 и действующий ОГРН 1023101650780 возможна при обращении в онлайн поддержку нашего сервиса.
Контакты
Актуальные контакты организации ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ», кроме адреса официального адреса регистрации компании 308023, Белгородская обл, г Белгород, ул Студенческая, д 50 не предоставляет. Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки.
Генеральный директор
Действующим генеральным директор юридического лица ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» является Ковалев Константин Викторович. Статус и должность управляющего организацией — ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. Адрес регистрации компании и расположение управляющего органа можно узнать на вкладке выше Контакты или запросить платную выписку по компании из реестра фирм в сервисе Vypiska-Nalog.com
Информацию по судебным разбирательствам по месту нахождения организации и имеющей ИНН 3123066543 и номер ОГРН 1023101650780 в регионе регулирующих органов судебной и исполнительной власти Белгородская обл возможно получить только в платной версии базы реестра организаций с предоставлением электронной выписки на почту заказчика.
Отзывы
Отзывы о компании можно найти в поиске Яндекс и Google по запросам: ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» отзывы, отзывы сотрудников ЗАВОД КРАСКИ КВИЛ и на таких сайтах как 2Gis, Zoon (Зун) Отзовик com и про, Правда сотрудников и других проектах про отзывы на организацию. Пополнение реестра Юридические лица в базе Выписка Налог будет позднее в 2020 году. Вы можете оставить свой отзыв компании и он будет отображаться в карточке организации, влияя на рейтинг ее стабильности и надежности.
Реквизиты
Для удобства использования нашего сервиса Выписка Налог в бизнес процессах компаний, мы предоставляем данные организации ООО ЗАВОД «КРАСКИ КВИЛ» в виде реквизитов компании в удобном формате вставки в документы при заключении договоров и проверки контрагентов. Формат ниже содержит основные сведения об организации, банковские реквизиты и актуальные данные по фактическому адресу просим уточнять у компаний при заключений сделок.
Новозеландская компания купила производство сырья для красок у группы КВИЛ
Nuplex Resins BV (Новая Зеландия) купила у белгородской группы КВИЛ ООО «Алкид» (Шебекинский район Белгородской области), завод по производству полуфабрикатных лаков и дисперсий за €6,5 млн. Ранее новозеландцы и белгородцы планировали создать СП по производству смол для лакокрасочных материалов (ЛКМ) проектной мощностью 40 тыс. т в год, но теперь проект будет реализовываться только иностранной стороной. При этом недавно в арбитражный суд Белгородской области поступил иск от ООО «Алкид» о самобанкротстве. Эксперты полагают, что таким образом новый собственник хочет перепрофилировать производство.
О сделке по покупке белгородского предприятия за €6,5 млн стало известно из опубликованного в середине августа финансового отчета Nuplex. «Наши инвестиции в России составят €7,5 млн в дополнение к покупке активов. Это вложения в совершенствование площадки до стандартов безопасности и качества, принятых в компании Nuplex», — говорится в отчете компании. По данным „Ъ“, «Алкид» — пока единственный актив новозеландцев в России. Ранее в нем были сосредоточены сырьевые мощности КВИЛа — 18,5 тыс. т полуфабрикатных лаков и дисперсий в год.
Источник, знакомый с ситуацией, рассказал „Ъ“, что в результате сделки у группы КВИЛ не осталось сырьевых мощностей, поэтому теперь компания сосредоточится на производстве ЛКМ. Мощность группы по выпуску лакокрасочных материалов для промышленного и потребительского рынка на базе ООО «Завод краски КВИЛ» составляет 20 тыс. т в год, при этом недавно группа заявила о намерении удвоить мощности к концу 2016 года. В КВИЛе и в областном департаменте экономического развития комментировать сделку отказались. 21 августа в арбитражный суд Белгородской области поступило заявление от ООО «Алкид» о самобанкротстве. Nuplex Resins BV не смогла оперативно ответить на запрос „Ъ“.
Кроме того, в Белгородской области в конце 2013 года было зарегистрировано ООО «Нуплекс Резинс». По данным из открытых источников, общество на начальной стадии будет производить органоразбавляемые алкидные, алкидномодифицированные и полиэфирные смолы. Другие органоразбавляемые, водорастворимые и порошковые смолы для ЛКМ будут импортироваться из Европы до начала 2017 года, когда планируется начать их производство в России. Напомним, речь идет о производстве мощностью 40 тыс. т в год. В начале 2012 года было заявлено о планах реализации данного проекта совместным предприятием Nuplex Resins BV и группы КВИЛ. В уставный капитал СП партнеры должны были войти в равных долях, вложив в проект по €20 млн. Источник, знакомый с ситуацией, подтвердил, что теперь проект будет реализовывать сама Nuplex Resins BV без участия белгородского партнера. Он не исключил, что площадка «Алкида» станет базой для производства смол.
Nuplex Resins BV основана в Новой Зеландии в 1952 году. Является одним из крупнейших производителей промышленных смол в мире, имеет заводы в 14 странах мира. Прибыль от продаж за 2013 год, по собственным данным компании, составила $1,6 млрд, EBITDA — $126,4 млн. Среди основных конкурентов компании называют, в частности, BASF AG, уже представленную в России.
ООО «Алкид» зарегистрировано в 2003 году. Бывшие владельцы — Виктор (60%), Константин и Олег (по 20%) Ковалевы. За 2013 год выручка компании составила 603,7 млн руб., чистый убыток — 3,8 млн руб.
По данным исследования Discovery Research Group, в 2013 году объем российского рынка ЛКМ составил 1,4 млн т (свыше 200 млрд руб.). Внутренний рынок показывает ежегодный прирост в среднем около 10%. В «Тиккуриле», основываясь на данных профильного аналитического агентства «Хим-Курьер», сообщили, что по итогам 2013 года десять крупнейших производителей занимают более 50% рынка. Лидирует «Тиккурила» (бренды Tikkurila, ТЕКС, Finncolor) с долей 17,3%, за ней следуют «Лакра» (7%), «Эмпилс» (4,3%), «ВГТ» (4,2%), «Декарт» (3,6%).
Директор аналитического департамента United Traders Михаил Крылов полагает, что Nuplex Resins собирается перепрофилировать производство: «Когда компания покупает завод и сразу же его банкротит, возможны два варианта: либо она хочет распродать имущество, либо производить на этой площадке что-то другое. Учитывая, что за покупку заплатили €6,5 млн, второй вариант более вероятен. Банкротство для смены юрлица — слабый аргумент».
«Рынок ЛКМ в России растет на 10-15% в год благодаря росту объемов строительства жилья, так что эту покупку можно назвать логичным вложением средств. Кроме того, в нынешних макроэкономических условиях преимущество получают те производители, которые приобрели предприятия в России, и в случае обострения внешних отношений на них это скажется в меньшей степени, чем на поставках из-за рубежа», — считает Дмитрий Кипа, руководитель аналитического отдела компании QB Finance. По его мнению, локализация производства позволит снизить себестоимость на 20%. «КВИЛ и Nuplex начали сотрудничать именно по сырьевому направлению почти три года назад, и последняя сделка — хорошая возможность для белгородцев продать одну из своих компаний во время замедления экономики», — отметил аналитик.
Партнер юридической фирмы «Центральный округ» Дмитрий Просвирин считает, что основания подобных действий нового собственника «Алкида» «могут быть самыми разнообразными», в том числе связанными с переводом основных средств на другое юрлицо. «Вместе с тем не исключены и всплывшие позднее просчеты due diligence при приобретении актива. В этой связи представляется любопытным арбитражное дело, согласно которому в апреле 2014 года с ООО “Алкид” в порядке суброгации в пользу СОАО «ВСК» была взыскана задолженность в размере более 44 млн руб., хотя годом ранее, по первой инстанции, в удовлетворении этих же требований страховой компании было отказано. Вполне вероятно, что именно по этим причинам ряд предприятий группы КВИЛ сейчас реорганизуется в форме присоединения к ООО “Алкид”, например, для формирования подконтрольной дебиторской задолженности», — заметил господин Просвирин.
